Wir müssen heute eine Arbeitswelt gestalten, in der sich Menschen entfalten können. Denn neue Technologien und Geschäftsinnovationen werden nicht von Unternehmen sondern von Menschen erschaffen.
Wir müssen heute eine Arbeitswelt gestalten, in der sich Menschen entfalten können. Denn neue Technologien und Geschäftsinnovationen werden nicht von Unternehmen sondern von Menschen erschaffen.
„Talent, People & Culture“ – we grow entwickelt neue Talent-Strategien und hilft bei der Transformation von People Organisationen unter den Herausforderungen der Digitalisierung
für Führungskräfte, Teams und Einzelpersonen – we grow stärkt Führungskompetenzen, entwickelt Rollenverständnisse, optimiert Arbeitsprozesse und macht Teamarbeit erfolgreich
People Innovation
Digitalisierung, agiles Arbeiten, Fachkräftemangel, New Work – unsere heutige Arbeitswelt befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Das gilt vor allem für traditionelle HR Strategien im Recruiting, in der Entwicklung von Talenten und der Bindung von High Potentials im Unternehmen.
we grow setzt auf das ganzheitliche Konzept „Talent, People & Culture“ und berät junge sowie etablierte Unternehmen bei der Entwicklung neuer Talent-Strategien und der Transformation ihrer People Organisation unter den Herausforderungen der Digitalisierung zu folgenden Schwerpunkten:
Performance
& Leaders
Effective
Teams
Shaping
Change
Interim
Management
Performance & Leaders
Unsere Leistungsfähigkeit hängt stark vom persönlichen Wohlbefinden und der Begeisterung für das ab, was wir tun. Wenn wir uns gut fühlen, sind wir motiviert. Wenn Begeisterung entsteht, können wir verändern.
Führungskräfte übersetzen die Unternehmensvision ins tägliche Arbeitsleben. Sie sind Vorbild für ihre Teams und innerhalb der Organisation. Sie tragen Verantwortung für Erfolge und Misserfolge. Sie sorgen idealerweise für eine Arbeitsatmosphäre, in der sich Mitarbeiter*innen optimal entfalten können. Nur eine Führungskultur, die Vertrauen und Kollaboration in den Vordergrund stellt, wird auch wirtschaftliche Erfolge verbuchen: Leistungsbereitschaft und Innovationsfreude schaffen einen attraktiven Arbeitgeber.
Für aktuelle Brennpunkt-Führungsthemen entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen wirksame Lösungsansätze.
Zusätzlich bieten wir als Kooperationspartner von The Energy Project Trainings und Beratung für Führungskräfte in deutscher und englischer Sprache an.
we grow bietet speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten:
- individuelle Führungskräfte-Coachings (Executive Coaching) und Coachingprogramme
- Workshops zu Veränderungsprozessen
- Self-Leadership als Grundlage erfolgreicher Führung
- Talent Reviews & Performance: Entwicklungsgespräche, Feedback- und Fehlerkultur, stärkenorientierte Führung
- Vertrauen und Kollaboration aufbauen als Perfomancebooster Nr. 1
- Prozess- und Umsetzungsbegleitung in Form von definierten Projekten
Effective Teams
Produktive und erfolgreiche Teams sind nicht nur eine Zusammenstellung von „Klassenbesten“.
Teamarbeit ist fragil. Selbstverantwortung, Selbststeuerung und Kollaboration sind wichtige Faktoren, die oft erst innerhalb der Teams erlernt werden müssen.
Wichtige Arbeitsfragen in der Teamentwicklung sind:
Kommunizieren wir angemessen und wertschätzend?
Geben wir einander aktiv Feedback, um Entwicklung zu ermöglichen?
Wer bringt welche Stärken ins Team und sind diese allen bewusst?
Sind Teammitglieder und Teamführung offen für Ideen Einzelner?
Können sich die Teammitglieder aufeinander verlassen?
Sind Strukturen transparent, Rollen und Verantwortlichkeiten klar?
Sind wir „Überzeugungstäter“ im Team und lieben wir, was wir tun?
Haben die Teammitglieder den Eindruck, dass sie mit ihrer Arbeit etwas Sinnvolles bewirken?
we grow bietet strukturiert und methodisch Unterstützung zu folgenden Themen:
- Analyse der Dynamiken, Konfliktpotenziale und Stärken im Team (Readiness Audit)
- Rollenklärung, Rollenverteilung und Eigenverantwortung im Team
- Erarbeitung gemeinsamer Ziele
- Informationsfluss und Kommunikation im Team stärken
- Entwicklung einer konstruktiven Teamkultur und Teamnormen
- Erarbeitung von Strategien zur erfolgreichen Zusammenarbeit
- Aufbau von Vertrauen und psychologischer Sicherheit im Team, durch Peer-Feedback, Fehlerkultur, Kultivierung von Vielfalt (Diversität), Anerkennung der Stärken des Einzelnen
- Arbeiten in Remote-Teams
- Potenzialanalysen
- Prozessbegleitung
Shaping Change
Veränderung ist für die menschliche Natur eine große Herausforderung. Unser Gehirn interpretiert sie oft sogar als Gefahr – und veranlasst uns, Widerstand zu leisten. Veränderung beginnt immer beim Einzelnen, damit wir sie auf Organisationsebene produktiv etablieren können.
„Flexibilität, Kreativität, Anpassungsfähigkeit, Offenheit“ – das sind die überlebenswichtigen Eigenschaften für Organisationen in der Zukunft, argumentiert der Neurobiologe Prof. Dr. Gerald Hüther. In vielen Unternehmen wird allerdings das Gegenteil gelebt.
„Wachstumsschmerz“ bei Start-up der Digitalwirtschaft
Ein junges Internet-Unternehmen will wachsen, um sich am Markt behaupten zu können und den Erwartungen der Investoren zu entsprechen. Nach einer erfolgreichen weiteren Investition sind nun schnelles Wachstum, Internationalisierung, Entwicklung neuer Technologien und damit einhergehend die Weiterentwicklung der gesamten Organisation notwendig.
Durch die vorherrschende Dynamik ist es eine besondere Herausforderung, die richtigen Talente in die richtigen Rollen an Bord zu holen und neue Teams in die vorhandene Organisation zu integrieren sowie zu vernetzen. Häufige Stolpersteine entstehen durch Konflikte zwischen den „alten Hasen“, die in „alles“ involviert sind und den neuen Mitarbeiter*innen, die neue Impulse für die Organisation mitbringen.
Ziel: Fehlende Kompetenzen / Talente finden, integrieren, eine komplett neue Führungsebene einzuziehen und trotzdem die ursprünglichen kulturstiftenden Werte erlebbar machen. Das Start-up wird nun erwachsen.
HR Abteilung in der Paralyse
Eine Organisation befindet sich als Ganzes in einem umfassenden Transformationsprozess mit dem Ziel, eine erhebliche Verbesserung der Wirtschaftlichkeit und der Kunden- und Mitarbeiterorientierung zu erreichen. Insbesondere der HR Bereich ist laut Geschäftsführung den Anforderungen nicht gewachsen, obwohl eine deutliche Veränderungsbereitschaft und Motivation des HR Teams vorhanden ist. Es herrschen allgemeine Überforderung, hohe Einbußen sowohl bei Arbeitsleistung als auch Effizienz. Es gibt weder eine klare Haltung noch ein Selbstverständnis zum Angebot und zur Wertschöpfung des HR Bereichs für die gesamte Organisation.
Ziel: Transformationsbegleitung – HR muss in den „Driver Seat“, um als Treiber im Veränderungsprozess agieren zu können.
Stolpersteine: HR soll zwar grundsätzlich Transformationen und Veränderung in Organisationen gestalten, häufig fehlen aber sowohl nötige Business-Kompetenzen und strategische Perspektiven als auch schlichtweg die Kapazität, als HR selbst zuerst in die Transformation zu gehen.
M&A Projekt – wie bleiben wir, wer wir sind
Ein regionales Unternehmen wird von einem großen internationalen Unternehmensnetzwerk gekauft und soll nun integriert werden. Aufgabe: Der „alte, erfolgreiche Kern“ des regionalen Unternehmens soll nicht zugunsten der Integration in die internationale Umgebung verloren gehen. Gleichzeitig sollen Standards des neuen Mutterkonzerns adaptiert und zwei Kulturen zusammen gebracht werden. Stolpersteine: Oft verlassen Schlüsseltalente / Key Player das Unternehmen, weil sie sich in einem „anderen Unternehmen“ wiederfinden, das sie sich nicht ausgesucht haben. Die Folgen sind eine starke Fluktuation, Instabilität und Leistungsverluste im Unternehmen.
- Transformationsbegleitung für HR
- Leitbild-Entwicklung – HR als Treiber von Transformation und Innovation
- Herausarbeiten der Stärken und Potenziale Ihrer bestehenden HR Organisation
- Erarbeitung eines Produktportfolios Konzeption einer Roadmap zur Neuaufstellung
- Implementieren von agilen Strukturen und Arbeitsweisen
- Einführung von modernen Tools
- Prozess- und Umsetzungsbegleitung
Interim Management
Ein Interims-Einsatz in Ihrer HR Organisation kann eine wirkungsvolle Alternative zur Festanstellung sein.
Einerseits können Sie durch das „Management auf Zeit“ die Zeiträume vakanter Stellen überbrücken. Zum anderen profitieren Unternehmen in komplexen Transformations-Prozessen vor allem aus dem umfassenden Erfahrungsschatz von externen Expert*innen.
Um solchen Situationen gerecht zu werden, leisten wir sowohl strategische als auch operative Unterstützung und Verstärkung auf Projektbasis mit klar definierten Themen wie:
- Neuausrichtung von Human Resources Abteilungen
- Talent Akquise von Fach- und Führungskräften
- Implementierung von neuen strategischen Konzepten
Coaching
Coaching hat positive Effekte für Mensch und Organisation. Es verbessert die interne Kommunikation, stärkt Rollen- und Führungskompetenzen von Leistungsträger*innen und erhöht die Motivation und Innovationsbereitschaft der Mitarbeiter*innen.
we grow bietet Coachings für Führungskräfte, Mitarbeiter*innen und Teams zu diesen Themen:
- Übergang in eine neue (Führungs- oder Experten-)Rolle
- Optimierung des eigenen Führungsstils
- Karrierewechsel oder der nächste Karriereschritt
- Identifikation und Entfaltung persönlicher Stärken und Potenziale
- Work-Life-Integration
- Umgang mit Komplexität
- Teambuilding und Umgang mit Konflikten
- Performance-Steigerung durch Balance
- Change Coaching
Einzel-
Coaching
Was ist
Coaching?
Ist Coaching
wirksam?
Methodischer
Ansatz
Einzel-Coaching
Coaching hilft Ihnen, sich weiterzuentwickeln und ist oftmals die beste Weiterbildung. Um Exzellenz zu erreichen, bringt es wenig an vermeintlichen Schwächen zu arbeiten. Im Coaching lernen Sie Ihre Stärken besser kennen und diese auch gezielt für Ihre berufliche Entwicklung zu nutzen. Sie erlangen Klarheit hinsichtlich Ihrer beruflichen Weiterentwicklung, finden besser in die Rolle die zu Ihnen passt, erlangen mehr mentale und emotionale Stärke. Sie können dann konstruktiv in Konflikten agieren und Beziehungen zufriedener gestalten. Coaching unterstützt Sie, Herausforderungen zu bewältigen und Ihre persönliche Balance zu finden.
Ablauf – so einfach geht’s:
kostenfreies Erstgespräch, ca. 30 min
Auftragsklärung: Ausgangssituation und Zielfindung
Vertrag mit Zeitrahmen und Kosten, Psychologischer Vertrag („Spielregeln“)
Strukturierte Vorgehensweise – Analyse, Reflexion, Lösungserarbeitung, Transfersicherung
lösungsorientierte Auswertung und Beratung
Evaluation der Ergebnisse, Schlussfolgerungen und weiteres Vorgehen
Individuelle Coaching-Anlässe:
- Karrierewechsel
- Veränderungen im Unternehmen, z. B. bei Umstrukturierungen, Ausgliederungen oder Outplacement
- Allgemeiner Wunsch nach Veränderung
- Fragestellungen zu Konflikten und Beziehungen
- Überlastung und Umgang mit Stress
- Selbstbild/Fremdbild – Selbstreflexion
- Fragestellungen zu Rollen, Zielen und Werten
- Klarheit über eigene Stärken und Potenziale
- Unterstützung in einer Umbruchphase
- Konkrete Problemsituationen (beruflich und privat)
- Entscheidungen treffen
- Stärkung des Selbstbewusstseins
- Eigene Lebensplanung
Kontaktieren Sie mich einfach per E-Mail oder telefonisch. Dann vereinbare wir ein Vorgespräch per Telefon oder Skype. Es dauert ca. 30 Minuten.
Was ist Coaching?
Es gibt verschiedene Definitionen von Coaching. Letztlich geht es immer um die „maßgeschneiderte Problemlösung im Spannungsdreieck von Beruf, Organisation und Privatleben oder einem dieser Bereiche“
(Dr. Sonja Radatz, Coach, Autorin, Unternehmerin).
Ist Coaching wirksam?
Die Meta-Analyse „Does Coaching Work?“ von Tim Theeboom, Organisationspsychologe an der Universität Amsterdam, zeigt, dass Coaching in Organisationen folgende positive Wirkungen haben:
Methodischer Ansatz
Wir hören aktiv zu und benutzen unseren gesunden Menschenverstand, damit wir auch zwischen den Zeilen lesen können.
Es gibt viele unterschiedliche Methoden beim Coaching. Sie sind das Handwerkszeug. Genauso wichtig ist die Haltung des Coachs. we grow arbeiten potenzial- und ressourcenorientiert. Das bedeutet, wir nehmen grundlegend an, dass jeder Mensch Stärken, Fähigkeiten und Potenziale hat, die es zu erkennen und zu nutzen gilt. Wenn wir in unsere Stärken investieren, können wir Exzellenz erzielen. Wenn wir unsere Schwächen verbessern, erreichen wir maximal Mittelmaß.
UNSER METHODISCHES HANDWERKSZEUG:
- Ansätze aus dem Systemischen Coaching und der Systemischen Beratung
- Systemisch-lösungsorientierte Ansätze
- Prozessarbeit
- lösungsfokussierte Techniken aus dem Neuro-Linguistische Programmieren
- Reflecting Team
- strukturierte Fragetechniken
- Ansätze aus der Hypnose / Hypnose-Coaching
- Kognitive Techniken